如何处理消极的绩效考核

经过沙龙易北河

负绩效考核

图片由马太亨利破裂

几乎每个人都将在职业生涯中的某些时候处理消极的绩效审查。虽然它起初可能是情绪毁灭,但事实上,应用正确的心灵框架和可以做的态度可以转变为职业进步机会的负面绩效审查。

倾听并询问细节

接受批评我们的表现,特别是当它出乎意料时,可以在此刻引发各种情绪。与沮丧,防御或愤怒等负面情绪反应的趋势可能是强烈的。允许表达的最初的情绪反应几乎总是会让事情变得更糟。

成功应对工作中负面表现评估的第一步是控制自己最初的情绪反应。而不是直接回应反馈,把你的重点转向倾听和询问细节,比如例子,以确保你理解批评。在这一点上,试着避免防御性,相反,试着带着一种好奇的心态,这样你就可以在离开会议时清楚地知道你的上司认为你应该在哪些方面改进。

在一周的时间内采取笔记并要求与您的主管进行后续会议。在大多数情况下,如果您常常通过反馈识别您想要的时间来致电,您的主管将作为一个符号,即您认真对待更改。而且,它有利于让您有时间从情绪上达到一段距离,以便您可以更好地分析您的情况并开发一个深思熟虑的计划。

花时间消化评论

在接下来的几天里留出一些时间来复习会议记录。试着从你上司的角度看问题。要明白他们的优先考虑事项可能与你的不同,给自己空间考虑他们的观点可能代表公司、部门或团队的最大利益。

当您从最初会议的情绪上获得一些距离时,您会发现您可以在负面反馈中获得更好的视角。尝试制定您评论的负面方面的列表。

在大多数情况下,你会发现对方给出的反馈属于以下两种类型:1。你发现的反馈是准确的。你怀疑的反馈可能是不准确的。

例如,您的主管可能会在服用每月库存时担心您的错误率。在思考它之后,您意识到您可能已经优先考虑了速度的准确性。虽然你的意思很好,你可以看到你的主管的精度优先于速度是你可以调整到前进的东西。

不准确的反馈的一个很好的例子可能是你的主管没有意识到全貌。例如,也许你对上一个库存的准确率是因为你在培训一个新员工,他们在过程中犯了一些错误。如果你的上司没有意识到这一点,他们可能对你在这一领域的实际能力没有很好的了解。

为后续会议制定计划

一旦你有机会从一个更理性的角度来分析反馈,你就可以开始制定一个计划来处理消极的绩效评估。记住,对于雇主的负面反馈,最好的情况是你能够适应他们的需求(或者在某些情况下,能够消除关于你的工作职责和期望的误解)。

事实上,从工作中的负面绩效审查中弹出回归工作甚至可以帮助您注意到公司内部未来的进步。而不是挂断捍卫自己,而是试图寻找专业发展的机会,您将获得奖励。

对于您同意的每个反馈的负面点,制定您可以改进的方式列表。官网必威app手机下载版写下来,然后尝试包含一个例子,以便您可以在后续会议期间展示您对改进的承诺。

如果您达成协议,您需要在某个领域改进,但不确定如何,为您的主管制定一些问题得到一些想法。例如,你可能需要参加一个课程或接受额外的培训。不要害怕寻求帮助,改善在负面绩效评估中出现的问题。这表明你愿意学习,这是大多数雇主最关心的事情。

如果你不同意反馈,那么花一点时间要确定你不遗漏的东西。也许你只是在防守?也许你有一个失明的表明你的主管可以看到,但你不能?或者,也许关于工作的责任存在误解。

如果您不同意给出的反馈意见,您应该计划与明确的案例进入后续会议。而且,最困难的是,您需要保持开放的思想,并准备倾听您的主管,因为它们可能不同意您的评估。

您的评论后采取行动

虽然承认你可以改进,并且口头上做出这样的承诺很重要,但如果你不采取后续行动,那么你就是在浪费自己和老板的时间。确保在你的评估结束后尽快开始采取行动。如果可能的话,记录下你做了哪些改进,这样你就可以在下次绩效评估时参考这些改进。

安排中年随着您的主管跟进,如果您看到您在上次审查中的项目上提高项目时赚取收益。这是一个很有可能表明您正在努力的机会,以获得更多的反馈,并继续开发专业。当您下次年度绩效审查的时候,您可以充满信心地讨论任何出色的问题。

在我们的职业生涯中,能够达到期望是我们必须要做的事情。然而,向你的雇主展示你可以认真对待建设性的反馈,并将其转化为职业发展的机会,这是关于你性格的一次难忘的经历。事实上,它可能只是给你提供了你所需要的可见性,当有机会升职时,你可以从其他候选人中脱颖而出。

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