在绩效评估中要问的3个问题来促进你的职业发展

通过沙龙易北河

绩效考核

图片由马太亨利破裂

虽然很多经理和员工都害怕年度或半年一次的绩效评估,但这实际上是一个很好的机会,让你知道为了事业发展该做些什么。

虽然能够在你的评估中接受建设性的反馈并将其转化为下一个评估阶段的行动对职业发展至关重要,但在你的绩效评估中提出正确的问题也很重要。

在面试前仔细准备一些深思熟虑的问题,这可能会对你争取升职有很大帮助。问正确的问题也表明你有升职的雄心,并准备付出额外的努力。通过从你的上司那里获得一些关于如何更好地发展自己职业生涯的清晰而可行的指导,你就可以在下次面试时为升职提供更有力的理由。

#1:在这家公司,我该如何改进才能为职业生涯的下一步做好准备?

很有可能,你的经理在看你的业绩评估时,已经清楚地知道了你在当前职位上的优缺点。当然,你需要确保你有一个清晰的目标,为即将到来的考评期努力,在当前的岗位上做得更好。但这很明显,对吧?

这个问题更进一步。这不仅仅是关于你在当前的职位上能做得更好。用这种方式提出问题,可以让你的上司知道你希望超越目前的职位,你想知道如何投入精力继续发展自己的专业能力。

如果你是目前职位上的新手,这可能不是最好的问题。然而,如果你已经有了至少一年在你目前的工作,你已经做得很好你目前的责任,很有可能你会困,如果你不强迫自己,让你的上司知道你是准备采取进一步行动,你的职业生涯。

这也为你未来的发展打下了基础,让你的上司为你制定了一条已知的发展道路。这意味着你在为下一次的绩效评估奠定基础,并为加薪或升职加强你的讨价还价地位——只要你在提出的建议上取得进展。

虽然这个问题的框架有点一般化,但要确保你得到了一些清晰的答案,如果需要的话,准备一些关于这个主题的后续问题,以获得更具体的指导。例子可能包括:

  • 为了让我的事业在这家公司更上一层楼,我需要获得哪些证书、学位或执照?有什么预算可以帮我支付这次培训的费用吗?
  • 您能否确定在下一个评审期间我可以从事的具体项目,使我能够获得一些额外的技能,为团队增加更多的价值?
  • 为了在公司有进一步的发展,我需要提高哪些技能?你能找出一个我可以一起学习这些有价值的技能的团队成员吗?
  • 我渴望把我的事业提高到一个新的高度。是否有机会或资源帮助我学习和成长为一个专业人士,使我可以在领导职位上为公司增加更多的价值?

2 .你认为公司未来的发展方向是什么?我如何才能最好地满足不断变化的需求?

将典型的绩效评估问题转化为能显示你渴望升职的问题的最好方法之一,就是利用你的经理对紧急需求的了解,表明你希望成为一名充满活力的员工,准备好迎接新挑战。

当然,你需要知道你现在可以在哪里改进,确保不要因为太向前看而忽略了这些担忧。然而,如果你的绩效评估很好,你觉得时机可能合适,这种问题可以确保你的经理认为你是一个渴望、愿意、随时准备在新的需求出现时得到提升的人。

同样,你可以得到的细节越多越好。接下来的问题可能包括:

  • 考虑到我们这个行业日新月异的技术,你认为在未来的2-5年里,什么样的技术技能是最受欢迎的,而我可以努力提高?
  • 从你的角度来看,你认为我们行业的需求变化会带来什么变化?我如何能成为解决方案的一部分?
  • 你设想在未来几年我们公司或这个部门会发生结构上的变化吗?如果是这样,我如何确保我能最充分地帮助你们适应这些变化,实现平稳过渡?

#3:我能做些什么来让你的工作更轻松,从而让我学到一些新技能?

如果你真的没有资格要求升职,但仍然想表现出对事业的重视,这个问题你可以考虑在下次的年度考核中问你的老板。

在当前的职位上承担更多的责任是最传统的获得职业发展的方法之一。在经济低迷、内部晋升机会稀少的情况下,这是一个不错的策略。然而,正确做到这一点的关键是愿意为额外的责任协商额外的补偿。

并不是所有的额外工作都能转化为职业发展。让这一策略奏效的关键是确保你添加了问题的第二部分——学习新技能的部分。如果你只是想让工作变得更忙,那么这样做可能就不值得了,除非你能获得与你的工作效率相匹配的加薪。

充分利用你的绩效评估来促进你的职业发展

我们希望这篇指南能给你一些建议,让你能确保你的上司在你的年度绩效评估中给你留下一个有雄心、有动力从内部进步的员工形象。希望你现在对自己职业发展的下一步有了更清晰的认识,如果你按照计划行动,你将获得晋升或加薪。

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